O knize: 2013 / Souhlasíte s těmito výroky: je dobré, když jsou všichni v týmu přátelé; velkou výhodou je nedostatečná fluktuace zaměstnanců; potřebujete najmout chytré lidi, nejlépe se dvěma vyšším vzděláním; čím lépe se ředitel chová k zaměstnancům, tím lépe pracují; nejúčinnější motivací jsou peníze; Potřebují zaměstnanci vysoké platy, aby neodcházeli ke konkurenci? Všechna tato tvrzení jsou naprostý nesmysl, přestože se často opakují v knihách a dokonce i v učebnicích managementu. Než začnete číst tuto knihu, rozhodněte se: chcete, aby vás vaši zaměstnanci milovali, nebo budete i přes možnou nespokojenost některých stále volit efektivitu a ziskovost vašeho podnikání? Pokud vaši duši hřeje touha „být na všechny hodný“, strategie tvrdého (a zvláště bezohledného) řízení vám pravděpodobně nebude vyhovovat. Pokud ale chcete dosáhnout konkrétního výsledku v podobě efektivního obchodního systému, který přináší vysoké zisky, tato kniha vám pomůže. I když ne přímo (o způsobech zvýšení obratu a příjmů se bavíme v jiných publikacích). Zbavení se chyb tradičního HR managementu vám však jako business leaderovi ušetří spoustu času, úsilí a nervů. A vytvoření fungujícího systému interakce se zaměstnanci povede ke snížení nákladů a zvýšení zisků společnosti. Jak se stát nemilosrdným, ale respektovaným vůdcem, vytvořit skutečnou „kovárnu personálu“ a také „postavit most“ od tvrdého řízení k růstu klíčových obchodních ukazatelů, se dozvíte z této knihy. Přejeme vám produktivní čtení a realizaci v praxi.!